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能力素质模型浅谈
文章来源: 求是咨询官方网站 能力素质模型浅谈 （文/李颖 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 一、能力素质模型的内涵 能力素质模型，是指用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和......
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浅谈项目管理中的人力资源管理
文章来源: 求是咨询官方网站 浅谈项目管理中的人力资源管理 （文/郭良琴 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 一、企业对项目管理中的人力资源管理需求 目前，我公司服务的很多大型制造业客户，如唐山轨道客车责任有限公司、武钢重工集团、新兴铸管股份公司在经营过......
集团管控模式的选择
文章来源: 求是咨询官方网站 集团管控模式的选择 （文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 一、集团管控模式介绍 随着企业规模逐渐增大，下属业务增多，需要总部将有限的精力投入到最需要的地方，明确什么该做、什么能做，从而使整个集团......
我国国资管理体制运行中的十大问题
文章来源: 求是咨询官方网站 我国国资管理体制运行中的十大问题 （文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 国有企业改革事关我国国民经济发展的全局，是一个复杂的系统工程，其中最为核心、最为根本的应是国有资产管理体制的改革。国务院国有资......
母子公司体制下的董事会建设
文章来源: 求是咨询官方网站 母子公司体制下的董事会建设 （文/ 北京求是联合管理咨询有限责任公司） 当母子公司体制下的集团母公司在向下推行董事会建设时，若集团所出资企业不是全资子公司时，该如何开展董事会建设？或者，若集团所出资企业都是全资子公司时，又该怎样设计董事会机制？本文多年......
认清制度、流程、文化“新三角”
文章来源: 求是咨询官方网站 认清制度、流程、文化“新三角” （文/ 北京求是联合管理咨询有限责任公司） 在新时代经济情势下，企业要想靠市场获取更多的利润已变得日益困难。所有企业都在做创新，都在做治理。然如何治理、治理什么，则是摆在很多企业家面前的新一轮思考......
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集团企业总部定位
文章来源: 求是咨询官方网站 集团企业总部定位 （文/马敏 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 集团企业通常都面临总部定位不清的问题。要么是总部“想管却又没能力管”，总部沦为摆设；要么是“大统一”，所有的财权和人事权都收到总部，下属子公司事事都得向总部“请示、汇报”，效率低下；要么在......
集团企业人力资源管控模式确定的影响因素
文章来源: 求是咨询官方网站 集团企业人力资源管控模式确定的影响因素 （文/吴晓晨 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 人力资源管控是集团管控模式的重要分支之一。其主要内容包含对子公司高层人员的委派、考核、绩效评估、激励管理等，以及对子公司中层管理人员、一般员工的人力资源......
再谈企业集团管控模式设计
文章来源: 求是咨询 再谈企业集团管控模式设计 （文/张超 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 随着产业扩展、规模扩大、地域拓展、管理难度加大、企业文化丰富，企业集团这个庞大复杂系统运作的必然需求是建立起科学高效的集团管控。这就对集团管控模式提出了一系列所要关注的问题，即如何使集团既定发......
十八届三中全会后的国资委去向与国企改革走向
文章来源: 求是咨询官方网站 十八届三中全会后的国资委去向与国企改革走向 （文/安林 北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长，管理学博士） 2013年11月22日上午，应首都经济贸易大学、中国社会科学院工业经济研究所、首都企业改革与发展研究会的邀请，我公司董事长安林博士出席了在北京......
国有资本管理与国有资产管理辨析
文章来源: 求是咨询官方网站 国有资本管理与国有资产管理辨析 （文/安林 北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长，管理学博士） 笔者多年来一直主张和呼吁的要“国有资本”管理而非“国有资产”管理的观点，终于在党的十八届三......
如何让“市场”在国有企业领导人员配置中发挥“决定性”作用（下）
文章来源: 求是咨询官方网站 如何让“市场”在国有企业领导人员配置中发挥“决定性”作用 本文上接如何让“市场”在国有企业领导人员配置中发挥“决定性”作用（......
董事长和总经理如何定位各自角色
文章来源: 求是咨询官方网站 董事长和总经理如何定位各自角色 （文/孙学利 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 国企改革在中国经济体制改革中占有重要的地位，建立规范的公司治理结构是国企过度到现代企业制度的重要步骤。由于公司治理结构是一个舶来品，很多国企在公......
如何快速制作公司战略地图框架
文章来源: 求是咨询官方网站 如何快速制作公司战略地图框架 （文/袁卫华 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 战略地图是描述和表达公司战略的工具，近年来受到了很多公司的欢迎，因为战略地图确实给企业更好地进行战略管理带来了便利。不过企业在运用的过程中也遇到了一些问题，比如......
大型国有独资中央企业A集团管控建设咨询（下）
本文上接大型国有独资中央企业A集团管控建设咨询（上） 大型国有独资中央企业A集团管控建设咨询 信息来源：北京求是联合管理咨询有限责任公司 解决方案 求是咨询项目组通过详细调研、分析与研究，认为，客户是通过......
大型国有独资中央企业A集团管控建设咨询（上）
文章来源: 求是咨询官方网站 大型国有独资中央企业A集团管控建设咨询 信息来源：北京求是联合管理咨询有限责任公司 项目概况 A企业集团是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业，是我国重要的冷轧硅钢......
威武之钢：常年管理战略合作铸就“一流”世界500强
威武之钢：常年管理战略合作铸就“一流”世界500强 信息来源：北京求是联合管理咨询有限责任公司 一体化系统咨询，持续化跟踪服务 武汉钢铁（集团）公司（简称武钢集团）是中央管理的国务院国资委直属企业。2010年首次跨入世界500强行业，至2013年连续蝉联......
集团企业组织绩效管理的十个侧重点（下）
文章来源: 求是咨询官方网站 本文上接集团企业组织绩效管理的十个侧重点（上） 集团企业组织绩效管理的十个侧重点 （文/马敏 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 4.对指标进行战略性分类，为突破类和提升类指标赋予更大权重 ......
集团企业组织绩效管理的十个侧重点（上）
文章来源: 求是咨询官方网站 集团企业组织绩效管理的十个侧重点 （文/马敏 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 目前，很多集团企业在通过绩效管理提升组织能力时，都面临着这样那样的问题。本文将从组织绩效管......
持续提升管理,铸就卓越经营
持续提升管理,铸就卓越经营 信息来源：北京求是联合管理咨询有限责任公司 北京市燃气集团有限责任公司是组建于1999年9月的国有独资公司。为推动燃气集团市场化进程，打造首都城市基础设施建设投融资平台，2005年北京市人民政府将京泰集团、燃气集团联合重组成立了北京控股集团，燃气集团成......
A省大型投资集团2011-2015年发展战略规划
A省大型投资集团2011-2015年发展战略规划 信息来源：北京求是联合管理咨询有限责任公司 项目概况 A省投资集团成立于1988年6月，注册资本41.97亿元，是该省国资委资产总量最大、最重要的投融资主体和国有资产经营实体，肩负着筹集建设资金，参与省重点项目建......
中央企业新兴铸管集团规范董事会建设咨询（下）
本文上接中央企业新兴铸管集团规范董事会建设咨询（上） 中央企业新兴铸管集团规范董事会建设咨询 信息来源：北京求是联合管理咨询有限责任公司 解决方案 2005年8月，求是联合咨询组在对公司进行几十人次的调研访谈基础上，进行了如下工作： 一是吃透董事会试点文件精......
中央企业新兴铸管集团规范董事会建设咨询（上）
中央企业新兴铸管集团规范董事会建设咨询 信息来源：北京求是联合管理咨询有限责任公司 项目概况 新兴铸管集团有限公司是国务院国资委监管的集资本经营和生产经营于一体的大型国有企业，是国内重要的球墨铸铁管、钢塑铝塑复合管技术开发、生......
电力/某电力股份有限公司全面管理提升咨询（下）
本文上接电力/某电力股份有限公司全面管理提升咨询（上） 电力/某电力股份有限公司全面管理提升咨询 信息来源：北京求是联合管理咨询有限责任公司 解决方案： 求是联合咨询组认为，上述问题是公司各种问题的综合和归集，其实质在于在企业的发展大背景下，现有的管理模式和企......
电力/某电力股份有限公司全面管理提升咨询（上）
电力/某电力股份有限公司全面管理提升咨询 信息来源：北京求是联合管理咨询有限责任公司 项目概况： 我们的客户是一家集发、输、供电于一体，同时具备设备安装、检修的国有地方电力中型股份制企业。公司拥有5座发电站、4座变电站、2个分公司、1个电力调度中心；发电方面拥有......
国家应建立“职业外部董事”制度（下）
本文上接国家应建立“职业外部董事”制度（中） 安林：国家应建立“职业外部董事”制度 ——从外部董事的“选、育、用、留、裁”谈起 （文/安林 北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长，管理学博士） 通过上述分析，不难看出，做好外部董事的“选、育、用、留、裁”，对我国国有企业规范董事会建设，进而完善......
国家应建立“职业外部董事”制度（中）
本文上接国家应建立“职业外部董事”制度（上） 安林：国家应建立“职业外部董事”制度 ——从外部董事的“选、育、用、留、裁”谈起 （文/安林 北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长，管理学博士） 二、外部董事的“育”。外部董事要“懂事”，要发挥应有作用，必须要国资委强化培训，包括职业素养培训、董......
国家应建立“职业外部董事”制度（上）
安林：国家应建立“职业外部董事”制度 ——从外部董事的“选、育、用、留、裁”谈起 （文/安林 北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长，管理学博士） 外部董事制度，是2003年以来国务院国资委为建立和完善董事会试点，进一步规范董事会建设工作所推出的一项重要创举。外部董事，是指由非本公司员工的外部人......
战略地图在企业的部署探讨（下）
本文接战略地图在企业的部署探讨（上） 战略地图在企业的部署探讨（下） 作者:田力 北京求是联合管理咨询有限责任公司 管理咨询师 三、案例解析 G公司是一家主要从事工程机械开发、生产、营销与服务的上市公司，拥有控股及参股企业18家。2008年。G公司总资产62.72亿元，净资产26.40亿......
战略地图在企业的部署探讨(上)
战略地图在企业的部署探讨（上） 作者:田力 北京求是联合管理咨询有限责任公司 管理咨询师 战略是一个企业发展的根本。它既高度的概况了企业中长期发展的导向和目标，也明确了组织各方面短期努力的重点。 战略地图是链接企业战略规划和实际运营的有效手段。它较为细致的描绘了影响战略落地的四个要素，并将四个......
求是咨询案例解读：X集团的组织系统变革实践 （下）
企业组织变革的原因和策略 现代企业面对外部环境的剧烈变化，组织变革越来越成为组织生存的一种常态，企业管理者们对于组织发展战略的认识和对组织变革的认识是同生共长的，适时、适当地变革，来保证企业的生存和可持续发展，已经成为企业管理的基本命题，需要每个企业管理者思考和判断。 企业所面对的内外环境条件的......
求是咨询案例解读：X集团的组织系统变革实践 (中）
保证变革落地——优化管理流程 在企业中，要想实现预定的经营目标，需要由掌握不同技能的人员和群体协作完成，组织与职能设计是界定垂直指挥系统的重要工具；而流程管理是解决横向联络的主要方式，两者不可或缺。 求是顾问组把目光锁定在38个主要管理流程的设计上，着重以三大核心流程为工作重点，它们是： （1......
求是咨询案例解读：X集团的组织系统变革实践 （上）
项目背景 XX集团公司坐落于历史文化名城洛阳，集团前身是当地重点国有企业，在80年代曾创下辉煌业绩，公司紧跟市场需求，通过发挥自身技术优势走出了一条超速发展之路，员工经过10年的发展扩充到3000人，2007年拥有资产3亿元，营业收入达到10亿元。 随着集团的发展、员工人数的增加和工厂规模的扩大......
企业组织变革:创新管理董事会专门委员会
企业组织变革，历来是企业管理的基本命题之一。管理学在其发展的几十年里，一直有不少的学者和实践家们在为此探索。如今，置身于信息化和国际化时代，瞬息万变的生存环境将企业组织变革变成了企业的生存常态. 对于企业组织变革的必要性，有这样一种流行的认识，即：企业不变则亡。然而，事实并非总是如......
企业组织变革-创新管理董事会专门委员会
案例二：T通信建设集团薪酬和绩效考核实施
公司背景 T通信建设集团（简称T公司）是我国通信建设领域规模最大、施工能力最强、科技含量最高的具有工程总承包一级资质的大型通信建设综合性企业。公司及所辖的六个工程局多次荣获“全国优秀（最佳）施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“建筑业百强企业”等称号，多次获得“国家质量银质奖”和“鲁班奖”。 2......
案例一：遵义烟草宽带模式砸碎国企薪酬枷锁
遵义烟草公司是一家国有大型烟草企业，员工5000余人。长期以来，公司在人力资源管理，尤其是在以薪酬为核心的激励体系方面问题突出。“分配多少讲平均”、“岗位轻重凭感觉”、“薪酬绩效不挂构”、“业绩考核形式化”等日益成为企业发展的严重障碍。为此，该公司自2002年底在北京求是联合管理咨询有限公司帮助下，......
国有企业薪酬激励机制存在的主要问题
人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制，而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。如何吸引优秀的员工?如何保持自己优秀的员工?如何激励自己的员工从而提高员工的绩效?如何更好地满足客户需要?如何提高企业的绩效和利润水平?上述这一系列问题无一例外地......
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